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北京時(shí)代方略

方略動態(tài) | 醫(yī)藥企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會圓滿結(jié)束

2020年9月10日，由中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會管理創(chuàng)新工作委員會主辦，北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司協(xié)辦的醫(yī)藥企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會在北京國務(wù)院第二招待所圓滿召開。

2020年9月10日，由中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會管理創(chuàng)新工作委員會主辦，北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司協(xié)辦的醫(yī)藥企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會在北京國務(wù)院第二招待所圓滿召開。

 

 
近年來以創(chuàng)新、規(guī)范、降價(jià)為主要導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)政策推動醫(yī)藥行業(yè)從高速度發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變之路，產(chǎn)品價(jià)值導(dǎo)向也由以往的“營銷驅(qū)動”逐漸轉(zhuǎn)變成“研發(fā)驅(qū)動”,與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)也在經(jīng)歷一輪“大洗牌”，仿制藥企進(jìn)入微利時(shí)代，創(chuàng)新藥企迎來增長紅利期。如何找到潛力產(chǎn)品、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成了擺在藥企面前的難題。
 
 
針對這一現(xiàn)象，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會管理創(chuàng)新工作委員會組織召開了醫(yī)藥企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，旨在幫助會員單位更好的解決未來戰(zhàn)略發(fā)展的難題。會議邀請一經(jīng)發(fā)出就吸引到大量醫(yī)藥企業(yè)踴躍報(bào)名，本次參會的醫(yī)藥企業(yè)有四十余家，其中：有西安楊森、羅氏等跨國藥企，也有同仁堂、九芝堂等傳統(tǒng)中藥企業(yè)；有百濟(jì)神州、基石藥業(yè)等biotech公司，也有正大天晴、綠葉制藥等大型制藥企業(yè)。
 
 
本次會議出席的領(lǐng)導(dǎo)有：中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會名譽(yù)會長于明德先生、中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長牛正乾先生、中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會秘書長張紅女士。中國企業(yè)管理協(xié)會副會長、管理創(chuàng)新專業(yè)委員會主任委員、時(shí)代方略董事長段繼東先生擔(dān)任會議主持并做了主題報(bào)告。
 

 

 

會上，于明德先生指出，如今外部環(huán)境變化較快，藥企制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一方面應(yīng)該堅(jiān)持底線思維，以便更好的應(yīng)對不確定性，另一方面也要注意環(huán)境形勢的加速變化讓如今的戰(zhàn)略規(guī)劃“適合面，不適合點(diǎn)”，戰(zhàn)略規(guī)劃在落地執(zhí)行中不應(yīng)該被文件限制住，而要靈活應(yīng)對。牛正乾先生表示，希望廣大醫(yī)藥同仁們多交流、多溝通，在政策制定過程中積極提供反饋意見，共同推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)健康向上發(fā)展。

 
段繼東先生就中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)變革與藥企戰(zhàn)略創(chuàng)新闡述了自己的思考與見解，報(bào)告內(nèi)容贏得參會企業(yè)的一致好評。段繼東先生表示，當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)已形成兩極分化明顯的發(fā)展格局，時(shí)代方略此前發(fā)布的中國醫(yī)藥上市公司景氣指數(shù)中也曾指出，2%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了21%的凈利潤。面對這樣的行業(yè)環(huán)境，段繼東先生不僅預(yù)測了未來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的五大趨勢和醫(yī)藥企業(yè)的五大機(jī)會點(diǎn)，也強(qiáng)調(diào)藥企想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要實(shí)現(xiàn)五重發(fā)力。
 

 
針對這樣的行業(yè)現(xiàn)狀，段繼東先生認(rèn)為醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定需要突出“三個(gè)更” ，即具有更高遠(yuǎn)的格局、更清晰的定位以及更平衡的目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施則要強(qiáng)調(diào)“三個(gè)化” ，即戰(zhàn)略舉措工程化、戰(zhàn)略執(zhí)行項(xiàng)目化 、戰(zhàn)略管理動態(tài)化。整合全球資源，抓牢確定性機(jī)會，凝練核心優(yōu)勢以指導(dǎo)資源配置，設(shè)定目標(biāo)時(shí)要兼顧短中長期的需求，從業(yè)績、市場、技術(shù)等多維度層面上考慮。藥企想要實(shí)現(xiàn)資源升級需從產(chǎn)品和技術(shù)兩方面入手，借助產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值評估和產(chǎn)品生命周期管理奏響“產(chǎn)品升級三部曲”，布局高價(jià)值技術(shù)賽道、獲得稀缺性技術(shù)平臺。
 

本次會議中許多參會的企業(yè)代表也紛紛做了精彩發(fā)言，華北制藥副總經(jīng)理劉新彥先生表示，企業(yè)在制定規(guī)劃的過程中應(yīng)選擇先確定戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，這也是未來企業(yè)發(fā)展遇到困難或產(chǎn)生分歧時(shí)的重要參考依據(jù)，是企業(yè)的“初心”。綠葉制藥的企業(yè)代表就“凝練核心優(yōu)勢以指導(dǎo)資源配置”展開說道，企業(yè)決定將有限的資源布局到高價(jià)值賽道中不僅需要高層管理人員擁有取舍智慧，更考驗(yàn)了企業(yè)的決斷力。

 

 

鑒于本次活動主要針對京津冀地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會創(chuàng)新工作委員會特地設(shè)計(jì)此問卷，以了解當(dāng)下醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，幫助企業(yè)更好地制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。對于沒能參會但有咨詢需求的企業(yè)我們也可以實(shí)地走訪。

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